發(fā)布時間：2006-05-23 來源：海南海藥 瀏覽次數(shù)：3882
海南日報 ( 2006年5月23日 第7版） 記者 陳平
海南海藥股份有限公司是我省唯一一家在國內(nèi)主ha板上市的醫(yī)藥類企業(yè)。以前由于連年經(jīng)營不善，虧損累累，該公司兩度被深圳交易所警告從而戴上“ST”的帽子，瀕臨破產(chǎn)，面臨退市。2001年二次重組前，累計虧損7.6億元，企業(yè)總負(fù)債高達(dá)6.5億元，總資產(chǎn)僅3.9億元，嚴(yán)重資不抵債。深圳南方同正投資有限公司二次重組后，在?？谑形姓拇罅χС窒拢摴景l(fā)生了翻天覆地的變化，連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利，累計上繳國家稅收8897.83萬元，超過前十年的總和。每股收益從四年前的-1.29元，增加到0.11元；每股凈資產(chǎn)也從-1.23元增加到1.03元。企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)5.05億元，總負(fù)債僅為2.12億元，資產(chǎn)負(fù)債率由162.41%下降到42.04%，并在去年一舉摘掉“ST”帽子和成為海南省第一家順利完成股改的本地上市公司，可以說，現(xiàn)在的海藥已經(jīng)不是過去破敗不堪的海藥，它已變成一個脫胎換骨、充滿生氣的全新的海藥。
近段時間，記者在海南海藥的所見所聞，無不印證了這一點(diǎn)。
讓我們把鏡頭拉回到去年海南遭受的百年不遇的達(dá)維臺風(fēng)時期。盡管當(dāng)時外面狂風(fēng)暴雨，但在銀洲賓館的會議室內(nèi)，一場關(guān)系到海藥生死存亡的營銷大會在公司董事長劉悉承的主持下正開得正酣，該會議從上午10點(diǎn)一直開至次日凌晨4點(diǎn)才結(jié)束。
1962年出生的劉悉承董事長，曾長期從事醫(yī)藥研究和經(jīng)營，并為此獲得了中國人民解放軍總后勤部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎等多個獎項，還被授予“優(yōu)秀青年企業(yè)家”等稱號，是典型的專家型企業(yè)家。自擔(dān)任海南海藥董事長后，他發(fā)現(xiàn)制約海藥發(fā)展的瓶頸是銷售。于是，他決定親自分管銷售。為此，他把主要精力放在銷售體系的完善和市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上。據(jù)了解，他往往一個月就有20多天在外出差，終日風(fēng)塵仆仆，奔波在銷售第一線上，掌握第一手市場信息，從全局把握市場和銷售，從而科學(xué)而迅速地決策。這從其最近的日程上就可見一斑。上周末下午，剛在公司參加完股東大會的他，晚上就馬不停蹄地坐飛機(jī)到北京參加海虹電子商務(wù)舉行的一次藥品采購網(wǎng)上招標(biāo)會；接著趕往成都出席全國原料藥交易會；嗣后，又趕往西南片區(qū)與公司人員研究市場開拓問題。由于他終日奔波在外，記者幾次想約見采訪均未能如愿。
在董事長的表率帶動下，盡管受2005年初政府第17次降價等因素影響，但公司依托完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)有力的銷售隊伍，產(chǎn)品很快打開銷路并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。如注射用的頭孢西丁在2005年抗生素銷售環(huán)境較為惡劣的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)了215%的大幅增長；特素繼續(xù)在國內(nèi)抗腫瘤市場上占據(jù)重要地位，在連年保持高速增長的情況下去年仍然實(shí)現(xiàn)了超過2位數(shù)的增長，市場占有率高居全國首位。進(jìn)出口業(yè)務(wù)也取得大的突破，腸胃康顆粒出口量創(chuàng)歷史新高，2005年共出口71.71萬盒，比去年增長58.6%。同時，該公司在越南成功注冊了進(jìn)口許可，是海南省藥監(jiān)局上報的我省唯一一家醫(yī)藥類出口龍頭企業(yè)。
產(chǎn)品的競爭，也是成本的競爭。在節(jié)能降耗上，海藥人可以說是錙銖必較，無所不用其極。在海藥采訪，一件不起眼的小事引起了記者的興趣。
藥品生產(chǎn)，由于其特殊性，除了必須保證清潔衛(wèi)生外，還必須保持一定的溫度，因此，空調(diào)的使用是必不可少的。但在海藥參觀時，你會發(fā)現(xiàn)，一些車間涼涼的，而另一些車間則感覺不到一點(diǎn)冷氣。一問才知道，由于藥品是流水線生產(chǎn)的，一些部門有時會由于上道工序的原因而導(dǎo)致暫時待工，從而造成中央空調(diào)在未生產(chǎn)區(qū)域制冷浪費(fèi)的現(xiàn)象。于是，他們通過技術(shù)改造，采取區(qū)域控制方式解決了電耗問題，為此節(jié)省了近30%的能源消耗。
實(shí)際上，像這樣狠抓物耗能耗管理工作，千方百計降低生產(chǎn)成本的事例，在該公司還可以舉出許多。如，重新修訂產(chǎn)品成品率及產(chǎn)品物耗考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)車間執(zhí)行，對每批產(chǎn)品生產(chǎn)過程各道工序分項進(jìn)行物耗監(jiān)控，逐項記錄、清點(diǎn)，做好盤點(diǎn)及分析；修訂并嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車間生產(chǎn)控制車間物品領(lǐng)用數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，從根本上杜絕浪費(fèi)，減少損耗；加強(qiáng)車間技能崗位培訓(xùn)，提高崗位操作技能，通過評選崗位操作技術(shù)能手，全面調(diào)動員工積極性，使勞動生產(chǎn)率大幅提高，減少了生產(chǎn)過程中因人員操作造成的損耗；改善腸胃康生產(chǎn)工藝，對腸胃康混合膏回收及可用顆粒從煮混時間、加水量控制、篩網(wǎng)目數(shù)等工藝進(jìn)行了大量的試制研究工作，最終使收膏率從92.4%提高到95.6%，使可用顆粒從79.7%提高到84.8%。此外，該公司還專門聘請從英國MBA留學(xué)歸來的王剛副總加強(qiáng)企業(yè)管理。他上任后，發(fā)揮所長，引進(jìn)國際上一些先進(jìn)管理理念，注重公司長期發(fā)展和短期目標(biāo)，建立起一套科學(xué)全面的考評體系，如他引進(jìn)實(shí)施的ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)），運(yùn)行半年后，使公司的應(yīng)收帳款有效降低了近15%。
對滬深股市稍微了解的人都知道，由于我國股市的先天不足，大股東往往都是想方設(shè)法掏空、占用上市公司的資金。但在海藥公司里卻是顛倒過來的，上市公司目前仍占用了大股東大量的資金。重組前，公司債務(wù)沉重，流動資金匱乏，難于維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。大股東深圳南方同正投資有限公司自2001年底入主公司以來，始終把企業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展作為股東和企業(yè)的共同目標(biāo)，在銀行貸款逐年下降下，投入自身資金化解了企業(yè)巨大的債務(wù)包袱，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者收購了成品藥的上游生產(chǎn)企業(yè)，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加大研發(fā)投入，打造了上下游一體化完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為公司的發(fā)展提供了有力的支持，四年來累計對上市公司投入現(xiàn)金14120萬元，以實(shí)際行動支持了企業(yè)的發(fā)展。鮮為人知的是，2005年4月該公司一次性償還華融資產(chǎn)公司海口辦事處歷史債務(wù)（公司第三大股東）的1500萬元中，其中，1000萬元是大股東提供的。
